صفحه محصول - ISO 10006 پاورپوینت آشنایی با

ISO 10006 پاورپوینت آشنایی با (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ISO 10006 آشنايي با استاندارد وظيفه اصلي كميته هاي فني تهيه استانداردهاي بين المللي است نويس استانداردهاي . پيش بين المللي كه توسط كميته هاي فني مورد پذيرش واقع شده باشند ، براي رأي گيري بين اعضا با گردش درمي آيند . انتشار يك استاندارد بين المللي نيازمند تأييد دست كم 75% از اعضاي داراي حق رأي مي باشد . استاندارد ايزو 10006 توسط كميته فني 176 ISO/TC ، (مديريت كيفيت و تضمين كيفيت) و توسط زير كميته 2 SC (سيستم هاي كيفيت) تهيه شده است . ويرايش دوم ايزو 10006 كه به طور فني بازنگري شده است ، ويرايش اول (ايزو 10006:1997 ) را باطل نموده و جايگزين آن مي شود . مشخصات استاندارد ISO 10006 اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها ارائه مي كند . اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي كاربرد مديريت كيفيت در پروژه‌ها ارائه مي كند . اين استاندارد بين المللي يك راهنما براي خود «مديريت پروژه» نمي‌باشد. از آن جايي كه اين استاندارد بين المللي يك مدرك راهنما مي باشد ، لذا براي مقاصدي مانند صدور گواهي نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمي گيرد. ISO 10006 سازمان ها در اين استاندارد بين سازمان ايجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است . سازمان ايجاد كننده پروژه ، سازماني است كه تصميم به اجراي پروژه مي گيرد . سازمان پروژه ، پروژه را اجرا مي كند . ممكن است سازمان پروژه بخشي از سازمان ايجاد كننده پروژه باشد . در اين استاندارد بين المللي ، راهنمايي براي مديريت كيفيت پروژه ها بر اساس هشت اصل مديريت كيفيت بنا نهاده شده است : مشتري محوري رهبري دخيل بودن افراد رويكرد فرايندي رويكرد سيستمي درذ مديريت بهبود مداوم متقابل با تأمين كننده رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري روابط سودبخش ISO 10006 فرايندها در فرآيند استراتژيك مديريت منابع فرايندهاي مرتبط با منابع فرايندهاي مرتبط با افراد پديد آوري محصول فرايندهاي مرتبط با وابستگي فرايندهاي مرتبط با محدود فرايندهاي مرتبط با زمان فرايندهاي مرتبط با هزينه فرايندهاي مرتبط با ارتباطات فرايندهاي مرتبط با ريسك فرايندهاي مرتبط با خريد اندازه‌گيري ، تحليل و بهبود فرايندهاي مرتبط با بهبود اندازه گيري و تحليل بهبود مداوم فرايند استراتژيك به كارگيري اصول مديريت كيفيت از طريق فرايند استراتژيك مشتري محوري رهبري دخيل بودن افراد رويكرد فرايندي رويكرد سيستمي در مديريت بهبود مداوم رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري روابط سودبخش متقابل با تأمين كننده فرايندهاي مرتبط با منابع هدف فرايندهاي مرتبط با منابع طرح ريزي و كنترل منابع مي باشد . فرايندهاي مرتبط با منابع عبارتند از : طرح ريزي منابع كنترل منابع منابع شامل تجهيزات ، تسهيلات ، منابع مالي ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار كامپيوتري ، افراد ، خدمات و فضا مي شود . فرآيندهاي مرتبط با افراد فرايندهاي مرتبط با افراد عبارتند از : ايجاد ساختار سازماني پروژه تخصيص افراد ايجاد تيم فرايندهاي مرتبط با وابستگي پروژه ها سيستمي از فرايندهاي به هم وابسته و طرح ريزي شده را شامل مي شود و معمولاً اقدام در يكي از اين فرايندها روي ساير فرايندها ، تأثير مي گذارد . فرايندهاي مرتبط با وابستگي عبارتند از : آغاز پروژه و تكوين طرح مديريت پروژه مديريت اثرات متقابل مديريت تغييرات خاتمه فرايند و پروژه فرايندهاي مرتبط با محدوده : محدوده پروژه شرحي از محصول پروژه ، مشخصات آن و نحوه اندازه گيري يا ارزيابي آنها را شامل مي شود . فرايندهاي مرتبط با محدوده عبارتند از : تكوين مفهوم تكوين و كنترل محدوده تعريف فعاليت‌ها كنترل فعاليت‌ها