صفحه محصول - پاورپوینت کایزن و نوآوری

پاورپوینت کایزن و نوآوری (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم 1 کایزن و نوآوری مهندس مصطفی دبیری پور 2 مدیریت کیفیت و بهره وری - مجری استقرار ایزو 9001:2015 و تمام مباحث بهبود و تضمین کیفیت - مشاور صنعتی کارخانه ها و تولیدی ها و تمام ادارات دولتی و خصوصی **بهبود کیفیت و تضمین سود چند برابری تخصص ماست** آدرس:شهرستان سبزوار شماره تماس : 09354840291 پست الکترونیکی : mo3tafadabiri@gmail.com کایزن مفهوم کایزن 2 گمبا (محل واقعی انجام کار ) 4 مقدمه 3 1 مودا(اتلاف) 3 3 3 استاندارد سازی در کایزن 3 5 فهرست کایزن در زبان ژاپنی کایزن : بهبود مستمر طرز تفکر مدیران در کشورهای غربی برای تغییر عمده و نوآوری در فناوری: در کوتاه ترین زمان به آخرین مفاهیم مدیریت و روش تولید دست یابند. بیشتر فعالیت های بی نظیر مدیران در ژاپن مانند کنترل کیفیت فراگیر ، کنترل کیفیت در سطح شرکت ، حلقه های کنترل کیفیت و روابط کار با روش ژاپنی در کایزن خلاصه می شود. مقدمه 4 کایزن مفهوم کایزن تمام فعالیت های زیر را پوشش می دهد: پیام استراتژی کایزن :حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخش های سازمان یا شرکت سپری نمود. مشتری گرایی کنترل کیفی جامع علوم و تکنولوژی ربات هسته های کنترل کیفی سیستم پیشنهادها اتوماسیون نظم و مقررات محیط کار سیستم جامع تعمیرات بهره وری کامبان بهبود کیفیت تولید به موقع تولید بی نقص فعالیت های گروهی کوچک همکاری متقابل بهبود بهره وری تولید محصول جدید مقدمه 5 کایزن شکل زیر چگونگی برداشت ژاپنی از شرح وظایف شغلی کارکنان را نشان می دهد. مدیریت دو وظیفه نگهداری وضع موجود و بهبود بخشی به فرآیندها را بر عهده دارد. نگهداری وضع موجود : فعالیت هایی است که برای حفظ فناوری جاری و اقدامات مدیریتی و استانداردهای اجرایی و استقرار آن ها از طریق آموزش انجام می شود. بهبود بخشی : به فعالیت هایی گویند که در جهت ارتقای استانداردهای جاری انجام می شود. 6 کایزن بهبود چیست ؟ یعنی کایزن و نوآوری شکل زیر طبقه بندی نگهداری ، کایزن و نوآوری رابراساس برداشتی که مدیریت ژاپنی ازاین مفاهیم دارد ، نشان می دهد. کایزن : بیانگر بهبود های کوچک است که در نتیجه تلاش های هدایت گرانه ایجاد می شود. نوآوری : شامل بهبود های چشمگیر و خارق العاده در نتیجه سرمایه گذاری کلان است. کایزن بر تلاش فردی ، باورها ، ارتباطات ، آموزش ، کارتیمی ، نیروی کار ، انضباط فردی و عقل سلیم و بهبودهای کم هزینه تاکید می کند. 7 کایزن شکل یک برداشت مدیران غربی از نگهداری و نوآوری را نشان می دهد و در صنایعی که از تکنولوژی پیشرفته ای برخوردارند، نوع دیگری ازمدیریت که در شکل دوم نشان داده شده است یافت می شود. شکل یک شکل دو بدترین شرکت ها،شرکتی است که به جز نگهداری،کار دیگری انجام نمی دهند در این شرکت ها خبری از کایزن و نوآوری نیست و هدف خاصی را دنبال نمی کنند. 8 کایزن مدیریت ارشد مدیریت میانی و کارکنان ستادی سرپرست ها کارگران مصمم بودن به ارائه کایزن حمایت و ارائه رهنمود برای اجرای کایزن تعیین سیاست برای کایزن و اهداف کارکردی تحقق اهداف کایزن از طریق اعمال و ارزیابی سیاست ها ایجاد سیاست ها و روش ها و ساختارهای موجه کایزن -بکارگیری و تحقق اهداف کایزن درراستای دستورالعمل های مدیریت -استفاده از کایزن در قابلیت های کارکردی -تعیین ، نگهداری و ارتقای استانداردها -تفهیم و آگاهی بخشی کایزن به کارکنان یاری رساندن به کارکنان جهت کسب مهارت و ساخت ابزار لازم برای حل مسئله -استفاده از کایزن در نقش های کاربردی -برنامه ریزی -بهبودبخشیدن ارتباط باکارگران و حفظ روحیه بالا -حمایت از فعالیت های گروهی -برقراری انضباط محیط کار -ارائه پیشنهاد های کایزن -درگیرشدن در کایزن از طریق پیشنهادها و فعالیت های گروهی کوچک -رعایت انضباط در محیط کار -درگیر شدن در تلاش های مداوم جهت بالا بردن قابلیت های خودی -بالا بردن مهارت ها و کارایی های شغلی از طریق آموزش متقابل سلسله مراتب مشارکت در کایزن 9 کایزن اصول بیست گانه مدیریت در کایزن: نگویید چرا این کار انجام نمی شود.فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید. در مورد مشکل به وجود آمده ، نگرانی به خود راه ندهید. از وضعیت موجود راضی نباشید . اگر مرتکب اشتباه شدید بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید. برای تحقق هدف ، به دنبال کمال مطلوب نگردید. برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟ گمبا محل واقی رویداد خطاست. همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید. برای حل مشکل ، بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. 10) هیچ وقت جزئیات و نکات ریز را فراموش نکنید. 10