صفحه محصول - پاورپوینت بررسی و مقایسه عملكرد مدیران زن و مدیران مرد در شركت پارس آذرخش

پاورپوینت بررسی و مقایسه عملكرد مدیران زن و مدیران مرد در شركت پارس آذرخش (pptx) 41 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 41 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بررسي و مقايسه عملكرد مديران زن و مديران مرد در شركت پارس آذرخش  سارا آقازماني مونا حاج علي اصغر سمانه معدن نژاد جناب آقاي دكتر مير سپاسي هدف و بيان موضوع تحقيق : پروژه حاضر به بررسي مقايسه مديران زن و مرد شركت پارس آذرخش از حيث عملكرد مي پردازد. هدف از اين كار اين است كه مشخص شود كه در محدوده كارائي زنان و مردان مدير چگونه باهم مقايسه مي شوند و آيا در اين زمينه تفاوتهائي قابل مشاهده هست يا خير و در صورت وجود ، تفاوتها در چه مواردي بيشتر است ؟ يكي از مسائلي كه به خصوص در سالهاي اخير در سطح جهاني مطرح شده است ، توجه به زنان به عنوان يك نيروي عظيم سازنده از جمله در زمينه مديريت ورهبري بوده است.در سازمانهاي كنوني انعطاف پذيري ، كار گروهي ، اعتماد به نفس ،سهيم كردن ديگران در اطلاعات و... جايگزين ويژگيهائي از قبيل ساختارهاي دقيق سازماني ،رقابت هاي فردي ،اعمال كنترل هاي شديد و رازداري شده اند و لذا چنين ارزشهائي در سازمان ،شيوه هاي مديريت جديدي را مي طلبد. در اين تحقيق ما ابتدا با استفاده از معيارهاي كيفي وپرسشنامه نظرسنجي نموده ايم و در نهايت با استفاده از روش ليكرت اين معيارها را به معيارهاي كمي تبديل كرده، به بررسي و پاسخ به پرسشهاي مطرح شده در تحقيقمان پرداخته ايم . شيوه تحقيق : به دليل وسعت قلمرو عملكرد مديران، مطالعه و ارزيابي كارائي در اين پروژه بر اساس كيفي بودن  عملكرد در قالب سه وظيفه تصميم گيري ، نظارت و كنترل ومهارتهاي مديريت خواهد بود وشاخص كيفي ما در اين زمينه” ارزيابي كاركنان از مدير مستقيم آنها “ ميباشد.  ابزار گردآوري اطلاعات ونحوه انتخاب نمونه آماري اطلاعات با توزيع يك پرسشنامه 24 سوالي در ارتباط با عملكرد مديريت در ميان نمونه آماري ما كه تعداد 28 نفر از كاركنان تحت سرپرستي مديران زن و مرد در شركت پارس آذرخش هستند بدست آمده ، نمونه ها طوري انتخاب شدند كه 14 نفر از آنها تحت مديريت مديران مرد و 14 نفر تحت مديريت مديران زن باشند. تصميم گيري 1- تصميم گيري فردي :مدير بدون مشاركت دادن ديگران و به تنهائي ، انتخاب نهائي را بر اساس اطلاعات موجود انجام مي دهد.اين نوع انتخاب اغلب نشان دهنده موقعيت مدير به عنوان يك مقام رسمي و مقتدر در سازمان است. 2- تصميم گيري مشورتي : مدير اطلاعاتي را درباره مساله از اشخاص مي گيرد و با اتكا بر اين اطلاعات بدست آمده و برداشت خود ، انتخاب نهائي را انجام مي دهد. 3- تصميم گيري گروهي : مدير نه تنها در مورد اطلاعات با ديگران مشورت مي كند ،بلكه از آنان مي خواهد كه در بحث و گفتگو براي حل مسئله و در تصميم و انتخاب واقعي مشاركت كنند.اين شيوه مشاركتي ترين روش است ودر پي توافق گروهي حاصل ميشود . هر يك از اين روشها در زمان و موقعيت خاصي بييشترين كارائي را دارد . كنترل و نظارت: كنترل و نظارت به منظور افزايش كارائي و كاهش انحراف از برنامه ها در هر سيستمي صورت مي گيرد. بايد توجه داشت كه اگر حس همكاري و بهبود عملكرد ميان افراد وجود نداشته باشد هر قدر هم كه تشريفات سيستم كنترل از لحاظ فني بي نقص باشد سيستم كنترل فايده اي نخواهد داشت مگر آنكه بدگماني نسبت به مديران و سازمان را تقويت مي كند.