صفحه محصول - پاورپوینت چگونگي ارزيابي عملكرد شركت ها و هيات مديره

پاورپوینت چگونگي ارزيابي عملكرد شركت ها و هيات مديره (pptx) 54 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 54 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا چگونگي ارزيابي عملكرد شركت ها و هيات مديره توضيحات عمومي و كلي اندازه‎گيـري عملكـرد (Performance Measurment): مراحـل كمّـي كـردن نتـايـج حـاصلـه در قالبـي مشخـص و در محـدودهزماني معين و مقايسه آن با منابع صرف شده عملكـرد (Performance): اندازه‎گيـري (Measurement): شاخص اندازه‎گيـري عملكـرد(Indicator): مدل/ سيستم اندازه‎گيـري عملكـرد(Modelling): استفاده از مجموعـه‎اي از شاخص‎هاي متوالـي و متعامل جهت ارزيابي كمي نتايج حاصله از طريق مقايسه واحـد اندازه‎گيـري عملكـرد(Unit) : منظـور حـوزه يا گستــره‎اي است كـه پـروژه اندازه‎گيـري عملكرد در آن اجرا مي‎شود. نتايج بدست آمده از صرف منابع فرآيند كمّي كردن تغيير نسبي يك رقم در فاصله زماني دو تاريخ يـا در نقاط مختلف مديـريت عملكـرد (Performance Managenent): پيش‎بيني، برنامه‎ريـزي و اداره امـور سوددهي، بهره‎وري، اثربخشي و كارآيي سازمان به منظور مطلوب بودن نتايج حاصله مي باشد. كارايي (efficency) : نسبت ورودي مورد انتظار به ورودي واقعي اثربخشي (effectiveness): نسبت خروجي واقعي به خروجي مورد انتظار بهره‎وري (Productivity): نسبت خروجي واقعي به ورودي واقعي سودآوري (Profitability): جمع كل درآمد منهاي جمع كل هزينه توضيحات عمومي و كلي (اصطلاحات كليدي) تعريف ارزيابي عملكرد ارزيابي عملكرد فرآيندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصل معين و به طور رسمي در سازمان مورد بررسي و سنجش قرار مي گيرد ارزيابي عملكرد فرآيندي است كه كاركنان را از باز خورد نتايج مثبت و يا منفي عملكرد شخصي خودآگاه مي كند دلايل استفاده از ارزيابي عملكرد حقوق و مزايا اطلاعات ارزيابي عملكرد برنامه ريزي نيروي انساني نيازهاي آموزشي ترفيع و انتقال تعيين مسير شغلي كارمند يابي دلايل استفاده از ارزيابي عملكرد حقوق و مزايا: يكي از عوامل بسيار مهم در افزايش پرداخت، اطلاعاتي است كه از ارزيابي عملكرد فرد بدست مي آيد نيازهاي آموزشي: اگر معلوم شود كه عملكرد ضعيف كارمند ناشي از فقدان آموزش است مسئولان مي توانند اين كاستي را برطرف نمايند ترفيع و انتقال: ارزيابي عملكرد معلوم مي كند كه آيا فرد مهارت، تخصص و ساير شرايط لازم را به منظور احراز سمت بالاتر دارد كارمند يابي: نتايج حاصل از ارزيابي عملكرد كاركنان فعلي در پيش بيني انتخاب كارمند آتي موثر است عوامل موثر در تعيين سيستم ارزيابي اندازه سازمان: سازمان هاي بزرگ كه منابع و امكانات كافي در اختيار دارند بيشتر از سازمان هاي كوچك، از سيستم هاي پيشرفته و پيچيده ارزيابي عملكرد استفاده مي نمايند. پويايي سازمان: سازمان هاي پويا و در حال تغيير بهتر است از سيستم هاي ساده تر كه انعطاف پذيري بيشتري دارند استفاده كنند ( در سازمانهاي پويا بخش زيادي از مسائل نو و تازه است در نتيجه به ابتكار و خلاقيت كاركنان كه استاندارد معيني براي آنها وجود ندارد نيازمند مي باشد) سلسله مراتب سازماني: بديهي است كه مشاغل مديريتي نسبت به مشاغل كارمندي از پيچيدگي بيشتري برخوردار است ( ممكن است آثار و تبعات ناشي ازتصميمات مديريت ارشد تا چندين ماه / سال ظاهر نشود ) معرفي مدل BSC