صفحه محصول - پاورپوینت چگونگي ارزش آفريني در سازمانها

پاورپوینت چگونگي ارزش آفريني در سازمانها (pptx) 125 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 125 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

خروج چگونگي ارزش آفريني در سازمانها « ليست راهكارهاي عملي » خروج بسمه تعالي ايجاد تحول و بهبود فرايندهاي اجرائي در سازمانها جهت نيل به آرمانها و ارزش هاي ملي و سازماني از مهمترين اهداف ذينفعان جهت حفظ مزيت رقابتي Competitive advantage)) در عرصه هاي اقتصادي مي باشد. مديران در يك سازمان همواره در جستجوي راهكارهاي عملي جهت افزايش بهره وري، كارآئي و اثربخشي در واحدهاي تحت پوشش خود مي باشند. اما صرفاً بيان اينكه "ارزش آفريني چيست" كافي نيست. بلكه بايد بدانند كه : كجا بايد زمان و منابع مصرف گردد؟ چگونه كارها بهتر انجام ميشود؟ چه فرايندهائي قابل بهبوداند؟ چگونه منابع با راهبردها (Strategies) هم جهت گردند؟ كجا ميتوان برون سپاري نمود؟ و سئوالاتي از اين قبيل . نمودار حاضر بگونه اي طراحي شده كه با ارائه ليستي از راهبردها (Check List) بين فعاليت ها و تصميمات شما با خلق و افزايش ارزش ها (Values) ارتباط برقرار نمايد. ليست جامع راهبردها همراه با روش ها (Methods) و الگوهاي نوين مديريتي جهت برنامه ريزي راهبردي (Strategic Planning) با تاكيد بر فناوري اطلاعات و ارتباطات توسط نگارنده بصورت گزارش جامع تهيه، تدوين و ارائه گرديده است. راهنماي رنگها و گروه‎بندی فرآيندهای کسب و کار راهبرد سازمان و مديريت کسب و کار ] ‎راهبردهای کسب و کار، مالی و برنامه‎های ادغـام و بدست آوری کسب و کارهاي جديدومديريت عملکرد [ راهبرد مشتريان ،روابط و همکاری متقابل ]بازاريابی،فروش،تحويل/آماده سازی،صورتحساب، خدمات و پشتيبانی [ راهبرد محصول،توسعه و توليد ]ابداع، طراحی،زنجيره تأمين کالا،عمليات توليد و تدارکات [ راهبرد منابع نيروی انسانی و مديريت ]جذب نيرو، حفظ نيرو،توسعه و ارتقاء و مديريت و عملکرد [ راهبرد و مديريت فن‎آوری اطلاعات (IT) ]طراحی،توسعه ،بکارگيری عمليات و مديريت عملکرد [ ساير منابع و خدمات سازمانی ]املاک، خريد و [.... تقويت شايستگي‌ها افزايش كارائي در سرمايه‌ها بهبود حاشيه سود عملياتي رشد درآمد بازگشت ارزش‌آفرينی در سازمانها و شركت‌ها عوامل خارجي نقاط قوت سازمان بهبود اثربخشي مديريتي بهبود قابليت‌هاي اجرايي برنامه‌ريزي كسب و كار اعلام برنامه‌ مديريت عملكرد كسب و كار برتري و تعالي عملياتي مشاركت و همكاري تقويت و ارتباط چابكي و انعطاف‌پذيري دارائي‌هاي راهبردي تقويت شايستگي‌ها بازگشت تغيير در آنچه كه انجام مي دهيد بهبود در آنچه كه انجام مي دهيد بازگشت نقاط قوت سازمان تقويت شايستگي‌ها دارائي‌هاي راهبردي بهبود قابليت‌هاي اجرايي افزايش تأكيد بر تقويت دارائي‌هاي راهبرديتأسيس، توسعه دارائي‌هاي راهبردي بعنوان يك قدرت كليد مديريت سبد دارائيهاي قابل رويت (اموال و ...) و غيرمرئي (دانش، مهارت فناوري، ...) بهاء دادن بيشتر به فناوري، تخصص و مهارتهاي دانش محور در سبد دارائيها(Portfolio) بازگشت نقاط قوت سازمان تقويت شايستگي‌ها دارائي‌هاي راهبردي بهبود قابليت‌هاي اجرايي توسعه و تقويت روابط مشترك بهره‌برداري بهتر و كاربرد منابع فيزيكي (زمين و تسهيلات) افزايش و تقويت تخصص و مهارت كاركنان ICT توسعه كاربرد نيروي انساني برتر و دانش محور ايجاد تقويت ارتباطات سياسي و انجمن‌ها ايجاد و توسعه شهرت، محبوبيت ايجاد تقويت مارك تجاري قوي برقراري ارتباطات قوي با مشتريان و جامعه و ساير ذينفعان ايجاد و تقويت سرماية معنوي (كپي رايت، علائم تجاري و ...)ايجاد و بكارگيري منابع توليد و منحصر بفرد و برتر (روش‌ها، تجهيزات، تسهيلات...) ايجاد و بكارگيري منابع IT برتر (سيستم‌هاي كاربردي، شبكه و ...)بهبود سرمايه و توسعه مهارت‌هاي مديريت و كاركنان بهبود انگيزه‌ها و پاداش جهت توسعه سرمايه‌هاي فيزيكي و معنوي بازگشت نقاط قوت سازمان تقويت شايستگي‌ها دارائي‌هاي راهبردي بهبود قابليت‌هاي اجرايي