پاورپوینت برنامه ریزی تقاضا (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
برنامه ریزی تقاضا
مقدمه
برنامه ریزی تقاضا به نوعی پیش بینی تقاضاست
هدف برنامه ریزی تقاضا:
تصمیماتی موثر بر روی صحت تقاضا انجام گیرد و انبار میانی یا موجودی‌های اطمینان را برای رسیدن به یک سطح خدمت از پیش تعریف شده محاسبه کند.
توجه داشته باشید که:
همه تصمیمات در یک زنجیره تامین کامل باید بر اساس
سفارشات ثابت قبلی مشتری
فروش یا پیش بینی های برنامه ریزی شده اتخاذ شود.( که در فرآیند برنامه ریزی تقاضا تعیین می‌گردد.)
بنابراین، عملکرد زنجیره تامین به کیفیت برنامه تقاضا بستگی دارد.
چارچوب برنامه ریزی تقاضا:
برنامه ریزی تقاضا
پیش بینی:
پیش بینی آماری
دخیل کردن عوامل قضاوتی
فرآیند تصمیم گیری بر اساس توافق/مشارکتی
شبیه سازی/ آنالیز What-if
محاسبه موجودی اطمینان
نتایج وظایف برنامه ریزی..... هستند
کوتاه مدت
میان مدت
بلند مدت
میان مدت
بلند مدت
میان مدت
پیش بینی تقاضا:
پیش بینی آماری:
روشهای پیچیده که به کمک آنها پیش بینی های خودکار برای تعدادی کالا صورت می‌گیرد.
دخیل کردن عوامل قضاوتی:
پیش بینی های آماری را استفاده کرده و اطلاعاتی به آنها اضافه می شود که در گام قبلی لحاظ نشده است.( اطلاعاتی در خصوص رشدها، مبارزات بازاریابی، تغییر در تعداد انبار و ...)
فرآیند تصمیم بر اساس توافق/مشارکتی:
فرآیند پیش بینی باید توسط تعداد زیادی از اعضای زنجیره تامین( بخش فروش و تدارکات و تولید) پشتیبانی شود. یک فرآیند مشارکتی کارا لازم است تا خروجی این فرآیند، یک پیش بینی بر اساس اجماع باشد.
پیش بینی یک فرایند تصمیم یا برنامه ریزی واقعی نیست، به گونه ای که آن «فقط» قصد دارد آینده را تا حد امکان به طور دقیق پیش گویی کند.
شبیه سازی/ آنالیز What-if
این ابزار کاربر را قادر می سازد:
تا عواقب سناریوهای مختلف(مثل رشد تقاضا یا ... ) که ممکن است رخ دهد را مشاهده کند.
تا رشدها(کی؟کجا؟)، شکل منحنی سیکل عمر یا تصمیم در مورد نقطه‌ای از زمان که یک محصول جدید عرضه خواهد شد را برنامه ریزی کند.
محاسبه موجودی اطمینان:
چون ویژگی اصلی پیش بینی آنست که آنها معمولا غلط هستند بنابراین هرگام برنامه ریزی که بر اساس داده های برنامه ریزی تقاضاست، عدم قطعیت را تاحدی در بردارد.
اختلاف بین مقادیر تولید و فروش واقعی بر سطح خدمت در زنجیره تامین تاثیر دارد و این سطح خدمت معمولا به 100% نمی‌رسد.
بنابراین:
موجودی های اطمینان ابزاری مناسب برای بهبود خدمت
به مشتری است.
موجودی اطمینان(SS) چیست؟
موجودی اطمینان(safety stock) همان ذخیره اطمینان یا ذخیره ایمنی است.
ذخيره اطمينان مقدار موجودي اضافي است كه جهت مقابله با كمبودهاي احتمالي ناشي از نرخ مصرف و يا زمان تحويل متغيير در نظر گرفته مي شود.
علت نگهداری ذخیره اطمینان:
میزان تقاضای واقعی نسبت به تقاضای پیش بینی شده در شرایطی که تقاضای واقعی بیشتر است.
جبران تولید واقعی نسبت به تولید برنامه ریزی شده
جبران زمان تدارک واقعی نسبت به زمان تدارک مورد انتظار
وجود موجودی اطمینان موجب:
کاهش هزینه کمبود
افزایش هزینه نگهداری
افزایش سطح سرویس به مشتری
منبع:
وب سایت رسمی دکتر احسان جوانمردی
(دکتری مدیریت سیستم ها از دانشگاه شیراز)
http://www.ejavanmardi.ir/
لازمه فرآیند برنامه ریزی تقاضا:
برنامه ریزی تقاضا در اصل پیشگویی فروش آینده است، پس لازم است اطلاعات موجود در زنجیره تامین که به این موضوع ارتباط دارند مشارکت داده شوند.(البته اغلب این اطلاعات خاص هستند و غیرمتمرکز ذخیره شده اند.)
بنابراین:
پایگاه داده مربوط به برنامه ریزی تقاضا باید سه بعد زیر را پشتیبانی کند:
بعد محصول:(محصول گروه محصول خانواده محصول خط محصول)
بعد جغرافیایی:(مشتری ناحیه فروش محل/ناحیه DC)
بعد زمانی: ( روزها هفته ها ماهها)
