پاورپوینت مقاله مدیریت استراتژیک (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
نام درس : مديريت استراتژيك
Best practices - strategic planning
بهترين روش ها
موسسه اتحاديه هاي اجتماعي ( CAI )
( COMMUNITY ASSOCIATIONS INSTITUE ) و فونداسيون تحقيقات اتحاديه اجتماعي تصميم گرفتند كه مثل يك سازمان براي اطلاعات مربوط به ابداعات و بهترين روش ها در مديريت و خلق اتحاديه اجتماعي ( گروهي ) عمل نمايند .
Best practices - strategic planning
بهترين روش ها
برآيند هاي پيش بيني شده پروژه بهترين روش ها به شرح زير است :
معيار هايي اند براي بهترين روش هاي كاركردي
مورد پژوهشي هاي مربوط به اتحاديه هاي گروهي كه حوزه هاي ويژه موفقيت داشته اند
توسعه يك ويترين در مورد بررسي گروه ( اجتماع )
Best practices - strategic planning
فرآيند طراحي بلند مدت
Best practices - strategic planning
فوايد طرح بلند مدت
اين اطلاعات از مسير به آينده و اهميت طرح بلند مدت BERNARD STEINER فراهم شده است :
تفكر در مورد كاربرد بهتر منابع سازمان
تخصيص مسئوليت و برنامه هاي كاري
هماهنگي تلاش ها و كار ها
تسهيل كنترل و ارزيابي فعاليت هاي اتحاديه ( ذي حساب بودن )
مطلع بودن از موانع ، غلبه يافتن و موفقيت
اجتناب از دام تفكر خطي
شناسايي فرصت ها
تسهيل توسعه تصاعدي اهداف اتحاديه
Best practices - strategic planning
فلسفه و تعريف طرح ريزي استراتژيك
اين يك فرآيند اصولي طرح ريزي شامل موارد زير است
شناسايي موقعيت موجود اتحاديه و كار
چشم انداز از آينده
مقادير و ارزش هاي عملكردي و نياز ها
( نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهديد ها )
اهداف و اعمال و استراتژي هاي اولويت دار
طرح هاي اقدامي و طرح هاي بازرسي اتحاديه مي باشد
طرح ريزي استراتژيك بنيان هر گروه و اجتماع با سود مشترك است
Best practices - strategic planning
مدل هاي طرح ريزي استرتژيك
طرح ريزي استراتژيك يك ژانر جديد از طرح ريزي بر اساس دو منبع است :
دانشكده هاي كسب و كار
طرح ريزي اجتماعي يا گروهي
Best practices - strategic planning
مدل هاي طرح ريزي استرتژيك (...)
مدل 1 - سازمان هاي غير انتفاعي ( NPOs )
مدل 2 - طرح ريزي استراتژيك كاربردي
مدل 3 - توسعه استراتژيك ICMA
Best practices - strategic planning
طرح ريزي استراتژيك سازمان هاي غير انتفاعي
كاربرد مديريت ، سهامداران ، دلالان قدرت و رهبري
بررسي سابقه و موقعيت موجود شركت
بررسي و اصلاح و شكل دهي صورت هاي زيان شركت
شناسايي تهديدات و فرصت هاي شركتي
شناسايي نقاط قوت و ضعف سازماني
شناسايي موارد مهم مربوط به هر فرصت و تهديد و نقاط قوت و ضعف سازمان
تعيين هدف و رفع نقاط ضعف و تهديد ها و تعريف فرصت ها
ارزيابي و انتخاب استراتژي هاي مربوط به عوامل قدرتمند
نقد و بررسي طرح
اصلاح اهداف و اجراي مجدد اهداف مناسب