پاورپوینت تبيين نظام جديد ارزشيابي (pptx) 34 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 34 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
( مجموعه مطالب آموزشي)
تبيين نظام جديد ارزشيابي
بنام خدا زکاة العلم، نشره دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی، درمانی تبریز معاونت پشتیبانی مدیریت امور نیروی انسانی
نام واحد: ارزشیابی دانشگاه
مسئول ارزشیابی: ابراهیم محرم زاده
سمت: سرپرست واحد
الف- شرح وظایف کلی واحد ارزشیابی:
1- نظارت بر حسن اجرای ارزشیابی کارکنان، کارشناسان، سرپرستان و مدیران مطابق دستورالعمل و بخشنامه های مربوطه
2- برقراری ارتباط و تبادل اطلاعات با سایر دستگاهها
3- آموزش و شفاف سازی پرسنل درخصوص ارزشیابی
4- بررسی فرمهای ارزشیابی و اعلام اشکالات فرمها به واحدها «ارزشیابی کننده» جهت رفع نواقص
5- تعیین مزایای طرح ارزشیابی
6- رسیدگی به شاکایات ارزشیابی و تشکیل کمیته مربوطه
7- پیگیری اجرای طرح تکریم در دانشگاه
ب- اهداف واحد ارزشیابی:
1- اشاعه فرهنگ ارزشیابی در کلیه سطوح سازمانی علی الخصوص در سطح مدیران عالی دانشگاه
2- اجرای شفاف و بهینه ارزشیابی در کلیه واحدها و نیل به امتیازات واقعی
3- آموزش و توضیح و توجیه ارزشیابی کنندگان و ارزشیابی شوندگان درخصوص اجرای طرح ارزشیابی واقعی
4- تعیین و ابلاغ مزایای ارزشیابی پرسنل در حداقل زمان ممکن به واحدها
5- برقراری ارتباط و تبادل نظر با کارشناسان دفتر آموزش و بهسازی نیروی انسانی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و ایجاد هماهنگی با وزارت متبوع در جهت اصلاح و بهبود طرح ارزشیابی
6- اشاعه فرهنگ تکریم ارباب رجوع و اجرای دقیق بخشنامه های مربوطه
ج- خلاصه ای از آخرین بخشنامه ها و دستورالعملهای امور ارزشیابی:
1- براساس ارزیابی فرمهای ارزشیابی سالیانه در هر واحد 80% کادر مشمول از 5% افزایش سنواتی، 10% کادر از 4% افزایش سنواتی و 10% کادر از 3% افزایش سنواتی برخوردار می شوند.
2- 10% کادری که بالاترین امتیاز واحد را کسب نموده از 20% افزایش فوق العاده شغل و 10% کادری که دارای بالاترین امتیاز بعدی هستند نیز از 10% افزایش فوق العاده شغل به مدت یکسال بهره مند می شوند.
3- کارکنانی که به نتیجه ارزشیابی خود معترض می باشند می توانند شکایات کتبی خود را ظرف مدت یک ماه پس از رؤیت فرم ارزشیابی به مدیریت امور نیروی انسانی که به عنوان دبیرخانه کمیته رسیدگی به شکایات عمل می نماید تسلیم نمایند.
4- چنانچه افرادی در طی سه سال متوالی و یا پنج سال غیرمتوالی بالاترین امتیاز ارزشیابی در واحد محل خدمت خود را کسب نمایند مشروط به موافقت مسئول واحد از یک گروه تشویقی برخوردار می شوند.
5- سهمیه گروه تشویقی کارکنان برجسته به ازای حداقل 15 تا 40 نفر یک سهمیه گروه تشویقی به واحد تعلق می گیرد و به ازای هر یک تا 40 نفر اضافه بر 40 نفر اول یک گروه تشویقی به سهمیه واحد مزبور افزوده خواهد شد.
6- در طرح جدید ارزشیابی که از سال 1384 در دانشگاه اجرا گردیده حداکثر 30 امتیاز به 100 ارتقاء یافته است و علاوه بر ارزیابی عملکرد، رفتار و اخلاق، مواردی از قبیل آموزش، پیشنهادها، تشویقات و 10 امتیاز منفی نیز در فرمها پیش بینی شده است.
7- در طرح جدید ارزشیابی، ارزشیابی کننده، خود فرد ارزشیابی شونده، ارباب رجوع و همکاران نیز در فرایند امتیازدهی دخیل می باشند.
اصول حاکم و موردتوجه بر نظام ارزشیابی کارکنان دولت:
1- تاکید بر ارزشیابی به عنوان یکی از ابزارهای اصلی مدیریت منابع انسانی
2- توجه به تفاوتهای فردی کارکنان
3- توجه به تغییرات عملکردی، رفتاری و اخلاقی کارکنان در دوره ارزشیابی
4- لحاظ نمودن ضوابط و شایستگی در تصمیمات اداری مربوط به وضعیت خدمتی کارکنان
5- گسترش عدالت اداری و حفظ کرامت انسانی کارکنان
6- تغییر نگرش مدیران و کارکنان نسبت به امر ارزشیابی
7- همسوئی نظام ارزشیابی کارکنان با تحولات نظام اداری
8- کمک به استقرار نظام شایسته سالاری در دستگاههای اجرایی
برای اینکه به روش برنده/ برنده بیندیشیم - نیروی جمعی ایجاد کنیم – انتقال دهنده باشیم – صعودی رشد کنیم یعنی بیاموزیم، متعهد شویم و عمل کنیم.
نمونه ای از تبیین آموزش طرح جدید ارزشیابی کارکنان، سرپرستان، کارشناسان و مدیران به همراه
جداول مربوطه جهت استفاده ارزشیابی کنندگان و ارزشیابی شوندگان بخصوص مدیران پایه و میانی و عالی به شرح ذیل ارائه می گردد.
امید است این عمل مفید به فایده باشد.
تهیه و تنظیم : ابراهیم محرم زاده
بخشنامه شماره 194155/ 1803مورخ 20/10/1383
دستورالعمل اجرايي ارزشيابي
دستورالعمل كاربرد نتايج ارزشيابي در تصميمات اداري
فرم هاي ارزشيابي
جداول کاربرد نتايج ارزشيابي در تصميمات اداري
شناسنامه ارزشيابي
متضمن
بند ﻫ برنامه اصلاحات اداري: موضوع تصويب نامه شماره: 26075/4509 مورخ: 8/2/1381
بند ب رديف 6 فصل اول راهکارهاي اجرايي قانون برنامه سوم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران: « بهسازي نظام ارزشيابي كاركنان به منظور ايجاد ارتباط منطقي بين نظام ارزشيابي و ساير نظامهاي استخدامي وتاثيرگذاري رضايت مردم (مشتريان) در نتايج ارزشيابي كاركنان »
مباني قانوني نظام جديد ارزشيابي
جامعيت: توجه به تمامي ابعاد شايستگي متضمن؛عملكرد، توسعه، رفتار.
عينيت: ملحوظ نمودن نتايج فعاليتهاي شغلي و دستاوردهاي افراد در زمينه هاي توسعه و موفقيت هاي سازماني.
ويژگيهاي نظام جديد ارزشيابي
