صفحه محصول - پاورپوینت الگوبرداری

پاورپوینت الگوبرداری (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 الگوبرداری 6-1- مقدمه سازمان‌ها براي حفظ مشتريان، تعامل با تأمين‌كنندگان، بهره‌وري بيشتر كاركنان و ارتقاي مزيت‌هاي رقابتي، نيازمند شناخت رقبا، ابزار و مقايسه عملكرد خود در حوزه‌هاي مختلف كاري هستند. استراتژي‌هاي مختلفي براي بقا در ميدان رقابت معرفي مي‌شود. يكي از اين راهبردها، شناخت بازار و نحوه عملكرد ديگر سازمان‌ها و الگوبرداري از رفتار آنهاست. شركت‌هايي كه استراتژي تحليلي را سرلوحه بقاي خود قرار مي‌دهند، بهينه كاوي يا بنچ ماركينگ را به عنوان يكي از راه‌هاي مؤثر بهبود مستمر و تعيين موقعيت خود در ميدان كسب و كار مي‌دانند. بنچ مارکینگ یا الگو برداری از بهترین ها یا بهبود تطبیقی بنچ مارک از حوزه نقشه برداری اقتباس شده و منظور از آن ، نقطه ی مرجعی است که سایر نقاط و موقعیت های زمین (پستی و بلندی) را با آن مقایسه می کنند. در کل یادگیری بر دو نوع است : مستقیم و غیر مستقیم (یادگیری از دیگران) که بنچ مارکینگ مصداق عینی یادگیری از دیگران است. http://Silbarg.ir مزایا الگو برداری موجب تمرکز سازمان بر محیط خارجی و بهبود کارایی فرایند ها می شود. الگوبرداری به کارمندان اجازه می دهد که از عملکرد خویش شناخت کافی به دست اورند یعنی بدانند که اکنون در چه مرحله ای هستند و از چگونگی موقعیت خود در مقایسه با دیگران مطلع گردند. بدین وسیله شرکت ازآنچه که می تواند به دست آورد آگاه شده ودر نتیجه وضعیت شرکت برای ایجاد تغییر بهبود می یابد. 6-2- انواع الگوبرداری الگوبرداري روشي سيستماتيك است كه به سازمان كمك مي كند تا خود را در برابر تجربيات بهترين شركت ها مورد سنجش قرار دهد. سه نوع الگو برداري وجود دارد: الگوبرداري داخلي الگوبرداري رقابتي الگوبرداري فرآيندي 6-2-1- الگوبرداري داخلي: آسان ترين نوع الگوبرداري است زيرا با اندازه گيري و مقايسه داده­هاي مربوط به فعاليت­هاي مشابه در بخش هاي مختلف يك سازمان سروكار دارد. الگوبرداري داخلي، فضايي از ارتباطات دو طرفه و تقسيم اطلاعات را در درون سازمان ايجاد كرد، و موجب غلبه بر مشكلاتي همچون محرمانه بودن اطلاعات و بي اعتمادي افراد داخل سازمان مي شود. 6-2-2- الگوبرداري رقابتي: با استفاده از اطلاعات مربوط به رقباي مستقيم صورت مي گيرد. معمولاً اين روش در صنايع بزرگ اسان تر از صنايع كوچك است. گرچه بدست آوردن اطلاعات از رقيبان مشكل است اما در صورت دسترسي اطلاعات مفيدي بدست مي آيد. 6-2-3- الگوبرداري فرآيندي: گاهي به عنوان الگوبرداري عملياتي با عمومي هم شناخته مي شود. به اين معني كه بسياري از فرآيندها در سازمان هاي مختلف مشترك است در نتيجه نوآوري هاي سازمان هاي ديگر، مي تواند در سازمان مورد نظر نيز به كار رود. الگوبرداری موفق نیازمند رویکردی سیستماتیک و مبتنی بر سنجش است