پاورپوینت مدیریت استراتژیک . (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مدیریت استراتژیک
مبحث:
Organizational Analysis (Internal Environmental)
Strategy Formulation (Situation Analysis)
اهداف آموزشی
استفاده از دیدگاه مبتنی بر منبع از شرکت، به منظور تعیین انداع مختلف منابع ملموس و ناملموس، مانند قابلیت های متمایز و اصلی سازمانی؛
منافع و محدودیت های تحلیل SWOT(تحلیلی برای نقاط ضعف، قوت ها، فرصتها و تهدیدها) در اجرای تحلیل داخلی شرکت؛
استفاده از چهارچوب VRIO (چهارچوب تحلیلی کسب و کار در زمینه های ارزش، کمیابی، قابلیت تقلید و سازماندهی) و زنجیره ارزش به منظو دسترسی به مزیت رقابتی سازمان و نحوه حفظ آن؛
درک این موضوع که چطور تحلیل زنجیره ی ارزش می تواند به مدیران کمک کند تا با بررسی روابط میان فعالیت های درون شرکت و میان شرکت و مشتریان و تامین کنندگان، ارزش ایجاد کنند؛
ارزش "کارت امتیازی متوازن" در وابستگی متقابل سودهای انواع سهامداران؛
قابلیت های اصلی و متمایز (رویکرد دیدگاه مبتنی بر منبع)
بررسی و تحلیل محیط به منظور یافتن فرصتها و تهدیدها، برای فراهم آوری مزیت رقابتی و سازمان کافی نیست. تحلیل باید در درون خود شرکت انجام شود تا فاکتورهای راهبردی داخلی- اعم از نقاط قوت و ضعف حیاتی را که تعیین کننده این هستند که آیا حین پیشگیری از تهدیدها، شرکت قادر به استفاده از فرصتهای هست یا خیر را تعیین کند. این پویش داخلی اغلب "تحلیل سازمانی" نامیده می شود که با شناسایی و توسعه قابلیت ها و منابع سازمان در ارتباط است.
منابع دارایی های سازمان هستند و از این رو فاکتورهای سازنده ی سازمان تلقی می شود. آنها سازمان دارایی های ملموس و ناملموس و قابلیت های سازمانی هستند.
منابع سازمانی شامل همه ی دارایی ها، قابلیت ها، فرایندهای سازمانی، اطلاعات، دانش و غیره هستند که شرکت آنها را کنترل می کند و امکان توسعه و پیاده سازی استراتژی های ارزش زا را می دهد. سه نوع کلیدی از منابعی که شرکت ها در تملک دارند عبارتند از: منابع ملموس، منابع ناملموس و قابلیت های سازمانی.
منابع ملموس: این دارایی ها را به آسانی می توان شناسایی کرد. آنها شامل دارایی های مالی و فیزیکی هستند که سازمان از آنها برای ایجاد ارزش برای مشتریان خود استفاده می کند.
منابع ناملموس: محاسبه ی این منابع و تقلید آنها برای رقبا خیلی سخت تر است زیرا در روال ها و فرایندهای انحصاری شرکت تعبیه شده اند و طی زمان سیر تکاملی خود را سپری کرده و جمع شده اند.
قابلیت های سازمانی: این گروه دارایی های ملموس یا ناملموس نیستند، بلکه مهارتها و قابلیت هایی هستند که شرکت از آنها برای تبدیل ورودی به خروجی هایش استفاده می کند. به طور خلاصه، آنها به ظرفیت سازمان در استفاده از منابع ملموس و ناملموس طی زمان گفته می شوند. از ترکیب این منابع برای ارتقاء قابلیت ها و رسیدن به سطح مطلوب استفاده می شود. مثالهایی از قابلیت های سازمان عبارتند از خدمات برونی مشتری، قابلیت های توسعه ی محصول عالی، فرایندهای نوآوری عالی و انعطاف پذیی در فرایندهای ساخت.
منابع ملموس:
منابع ناملموس:
مثال ها:
قابلیت ها به توانایی شرکت در بهره برداری از منابع اش گفته می شود. آنها شامل فرایندها و روال های کاری هستند که تعامل میان منابع را مدیریت می کنند تا ورودیها را به خروجی ها تبدیل کنند. قابلیت های بازاریابی، ساخت، مدیریت منابع انسانی و قابلیت های فراوان دیگری وجود دارند. زمانی که این قابلیت ها دائما در حال تغییر و پیکربندی دوباره باشند، می توان آنها را در محیط ناامن و بی ثبات هم سازگار گرد که به این قابلیت ها دینامیک با پویا گفته می شود.
یک قابلیت یکپارچگی میان مقطعی و هماهنگی قابلیت ها است. یک قابلیت اصلی مجموعه ای از صلاحیت هایی است که از مرزهای تقسیمی سازمان عبور می کند و در درون شرکت منتشر شده است و شرکت می تواند از آن برای فراتر رفتن استفاده کند. شرکت باید دائما در قابلیت ها و ریسک سرمایه گذاری مجدد کند تا نقاط قوت خود را تقویت کند و از ضعف ها پیشگیری کند. با وجودی که این تنها دارایی قابل محاسبه نیست، یک قابلیت اصلی را منبع ارزشمندی تلقی می کنیم. به طور کلی، قابلیت های اصلی تر استفاده شده اند و با ادامه ارزشمندتر می شود. زمانی که قابلیت های اصلی به قابلیت های رقابتی پیشی می گیرند، آنها را "قابلیت های متمایز" می نامند.
