صفحه محصول - پاورپوینت فصل پنجم اموزه های اسلامی در تصمیم گیری مدیریت در اسلام

پاورپوینت فصل پنجم اموزه های اسلامی در تصمیم گیری مدیریت در اسلام (pptx) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم فصل پنجم : اموزه های اسلامی در تصمیم گیری مدیریت در اسلام  عناوین اموزه های اسلام در تصمیم گیری شناخت عمیق مشکل و نگرش ان کسب اطلاعات کافی استفاده از تجربه بهره گیری از مزایای تصمیم گیری فردی و گروهی مشورت اینده نگری و عاقبت اندیشی حق محوری توکل قاطعیت محدودیت های تصمیم گیری شناخت عمیق مشکل نگرش مثبت به مساله - در بسیاری از موارد فرصت ها به صورت مشکل ظاهر میشوند مثل جنگ - بنابر این مساله در فرهنگ اسلامی همواره نقش منفی نداشته و گاهی تحفه الهی است که فرصت طلایی برای انسان ایجاد می کند - تبدیل تهدید به فرصت و حداکثر بهره برداری از ان بزرگ ترین هنر مدیران است تعریف و شناخت دقیق مساله مدیر را در کسب اهداف سازمانی و اجتناب از گمراهی و لغزش در تصمیم گیری برای حل مساله یاری می دهد کسب اطلاعات کافی حدود گزینه یابی باید توجه کرد در یافتن راه حل ها,نه گرفتار گرداب اطلاعات زیاد و نه در گزینه یابی کوتاهی کرد بلکه راه اعتدال و تصمیم بخردانه که پایداری در پی دارد - بنابر این در ارائه راه حل و گزینه یابی به منظور رهایی از ابهام باید به بدیل های کافی بسنده کرد اطلاعات از اصلی ترین عناصر تصمیم گیری خوب است”زیرا همه مدیران هنگام اخذ تصمیم نیاز به اطلاعات دارند تا بتوانند رویداد های اتی را پیش بینی نمایند در شرایط مطمئن -اطلاعات کافی . اگاهی به هد ف . میتوان اطلاعات دقیق به دست اورد; پس تصمیمات مدیر به تصمیمات برنامه ریزی شده نزدیک استکه در این حالت ازادی عمل از فرد گرفته میشود در مواقع پیش بینی نشده و اضطراری پدیده عدم اطمینان 2منبع اصلی دارد : عوامل محیطی و خارجی سازمان عدم دسترسی شخص مدیر به اطلاعات اساسی استفاده از تجربه استفاده از تجارب گذشته -اطلاعات فراوان در اختیار مدیران -کاهش خطا و اشتباه -دادن ارزش و اعتبار بیشتر به تصمیم ها -موفقیت و امکان دستیابی به اهداف -توانمندی در شناخت مسائل مختلف و مشکلات بهره گیری از مزایای تصمیم گیری گروهی و فردی نقاط قوت تصمیمات فردی سرعت بالا مشخص بودن مسئولیت تصمیم نقاط ضعف تصمیمات فردی کمی خلاقیت دقت پایین نوع دیگری از تصمیم گیری : - مدیر سازمان ضمن مشورت با دیگران پس از جمع اوری ارا و بررسی دیدگاه ها ,خود به تنهایی تصمیم گیری کند که به این نوع تصمیم گیری «تصمیم گیری مشورتی « می گویند نقاط قوت تصمیمات گروهی کسب اطلاعات کامل تر پذیرش سریعتر تصمیم مشروعیت بیشتر افزایش تنوع دیدگاه نقاط ضعف تصمیمات گروهی وقت گیر بودن مبهم بودن مسئولیت ها فشار گروه بر اعضا در جهت سازش افراد مشورت صفات و ویژگی مشاوران خدا ترس بودن خردمند بودن با تجربه بودن بخیل نبودن ترسو نبودن حریص نبودن دروغگو نبودن اثار و فواید مشورت بهره برداری از درخشش افکار دیگران پیشگیری از اضمحلال شناسایی خطاها دستیابی به راهکار مناسب پیشگیری از پشیمانی اینده نگری وعاقبت اندیشی  اخذ تصمیم بدون اندیشه نمیتواند به صورت یک تصمیم خوب موثر باشد اینده نگری یکی از شرایط لازم و مقدمات اساسی یک تصمیم گیری معقول و منطقی است “زیرا بررسی همه زوایای گوناگون یک مسئله و پیش بینی پیامد های احتمالی ان ضروری است تصمیم گیری صحیح ومنطقی است که پیش از ان جوانب گوناگون و پیامد های احتمالی ان ارزیابی شود تا امکانات سازمان به درستی بهره برداری شود در صورت همه جانبه نبودن تصمیم ,تصمیمات اتخاذ شده واجد اتقان و استواری است و موجب هدر رفتن امکانات و منابع سازمان می شود حق محوری حق محوری و ارزش الهی باید مهم ترین شاخص ارزیابی راه حل ها باشد “بدین معنی که در بین راه حل هایی که با این ملاک سازگارند انچه بره وری بیشتری دارد انتخاب شود و راه حل هایی که با این شاخص تعارض دارند -هر چند سود اور باشد- کنار گذارده شود مدیران در نظام الهی باید به گونه ای تربیت شوند که از عمق جان عمل به حق را دوست داشته باشند زیرا کسی نزد خداوند فضیلت بیشتری دارد که عمل به حق را بیش از هرچیزی مد نظر داشته باشد در چنین صورتی اگر مدیری به دلیل عمل به شکسته شود نباید غمگین باشد زیرا به وظیفه خود صادقانه عمل کرده است و نزد خداوند ماجور است