پاورپوینت تصميم گيري از روش پيش بيني (pptx) 22 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 22 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
تصميم گيري از روش پيش بيني
1
مقدمه :
پیش بینی یا پیش گوئی
پیش بینی : مبنای احتمال دارد ( دست یابی به اهداف ( سازمان ) تا سرحد امکان )
پیش گوئی : فال گیری
حتما شما هم نام نوستر آداموس را شنیده‌اید. وی در سال 1503 در جنوب فرانسه به دنیا آمد. میشل در 14 سالگی فلسفه و دستور زبان و علوم طبیعی را تحت نظر کلیسا شروع به خواندن نمود.او با تمرکز بر روی شعله شمع به خلسه‌ای بسیار عمیقی فرو می رفت و تصاویر آینده را در ظرف برنجی می‌دید.
2
تعریف :
آینده، مفهومی ناشناخته به لحاظ تعریف، آینده ناشناخته است. این بدین معنا است که احتمالات بسیاری پیرامون چیستی آن وجود دارد. همه افراد و سازمان ها، گزینه های بی شماری برای آینده دارند. به نظر می رسد، با توجه به ایده آینده های احتمالی متعدد، آینده‌هایی چندگانه وجود داشته باشند که در این راستا، کارکنان و سازمانها باید آینده های ویژه خود را بسازند. ما نمی توانیم اجازه دهیم تا هر رویدادی برای ما رخ دهد. ما می توانیم آینده را از طریق مد نظر قرار دادن راهکارها، هم اکنون ایجاد کنیم؛ یعنی اکنون کجا هستیم و چگونه عمل می‌کنیم.
تعریف آینده آزمایی آینده آزمایی، رویکردی است برای ساختارمند کردن تفکر جمعی یا گروهی، به منظور درک بهتر الزامات آینده کسب و کار و توانمند ساختن سازمان ها در انتخاب مؤثرترین روش برای رویارویی با آینده. آینده آزمایی نشان می دهد که هیچ راهکار واحدی وجود ندارد، لیکن سازمان نیاز دارد تا بینشی قوی و مسیرهایی منعطف را برای دستیابی به آرمان مطلوب خود داشته باشد. برخی عناصر موجود در این گذرگاه نسبت به سایرین بیشتر قابل پیش بینی هستند، لیکن با درک آن حوزه‌هایی که سازمان در آنها دچار ریسک بیشتری است، علایم هشدار اولیه نسبت به انحراف موجود، می‌توانند آشکار شوند و برنامه‌هایی برای کسب مزیت از فرصت‌های جدید ایجاد شوند.
3
فرآیند پیش بینی آینده در دو مرحله صورت می پذیرد:
1) مرحله آگاهی:
2) مرحله عملیاتی:
4
فرآیند پیش بینی آینده :
1) مرحله آگاهی:
در سازمانها اگاهی درباره اینده از طریق فعالیتهای مانند:
حمایت از همایش ها و کارگاه های آینده.
اعزام مدیران اجرایی به جلسه های انجمن جهان آتی.
دعوت از یک آینده نگر جهت آگاهی دادن به مدیران اجرائی سازمان.
انجام مطالعات درباره روند مدیریتی فعلی و مسیر آن در آینده.
5
2) مرحله عملیاتی:
کوشش جهت ارزیابی محیط خارجی .
برآورد میزان تغییرات بوجود آمده در ساختار، وظیفه و تکامل سازمان پس از بروز تغییر.
شناسایی رخدادهایی که احتمالا در آینده رخ خواهد داد.
گام نخست در این راستا داشتن تصور صحیح از آینده است.
هر چقدر شکاف بین تصور و واقعیت های احتمالی کمتر باشد پیش بینی دقیق تر است.
6
در اکثرمتون مدیریتی 3 نوع اینده وجود دارد :
1. کوتاه مدت ( حداکثر یکسال )
2 . میان مدت ( حداکثر 5 سال )
3. بلند مدت ( از 5 تا 10 سال )
که توصیه میشود فقط برای دوره های کوتاه و میان مدت برنامه ریزی نمایند
7
متخصص علوم رایانه ای و آینده نگری ( ارل سی . ژوزف ) آینده را به 5 دوره اصلی تقسیم میکند .
و اظهار میکند که هم آینده خیلی نزدیک و هم آینده بسیار دور ، تا حد زیادی غیر قابل کنترل هستند و بخشی از آینده که هر شخص در حال حاضر بیشترین کنترل را میتواند بر آن اعمال نماید دوره ای است که از حالا 5 تا 20 سال فاصله دارد.
8
خصوصیات اساسی
دامنه
آینده ها
منجمد و دیکته شده. قابل حل مگر با حوادث عمده. تصمیمات حال بدون تاثیر در این چارچوب زمانی . غذا. لباس. تعطیلات
حال – آینده نزدیک
از هم اکنون تا به بعد
آینده ها ی قریب الوقوع
1 الی 5 سال
آینده در گذشته برنامه ریزی شده است.
تصمیمات اتخاذ شده امروز می تواند تغییرات عمده ای در این چهارچوب زمانی داشته باشد.خط مشی ، برنامه ها،سیستمها
کاملا قابل کنترل و قابل تعیین است، بنا شدنی و امکان پذیر است. تصمیمات امروزی می تواند این چارچوب زمانی را استحکام بخشد
آینده های میان مدت
5 تا 20 سال
آینده های بلند مدت
20 الی 50 سال بعد
فرصت ها وبحران ها قابل تشخیص هستند.
بطور وسیعی غیر قابل کنترل از امروز.
اینده های باز.
تاحد زیادی غیر آشکار
پیش بینی مدینه فاضله آن محتمل است
فراتر از 50 سال
آینده های دور
