صفحه محصول - مبانی نظری و ادبیات تحقیق مدیریت خرید

قسمتی از متن:

مدیریت خرید
اهمیت مدیریت خرید در افزایش سوددهی و اجتناب از زیان های احتمالی موسسات و شرکت ها بر هیچ فردی پوشیده نیست. مسلماً اگر مدیریت خرید در تامین اقلام از منابع معتبر و با کیفیت مطلوب، در زمان مناسب، با گارانتی و خدمات پس از فروش مناسب و با لحاظ نمودن سایر پارامترهای مهم، اقدام به خرید کالا نماید، سود بنگاه های اقتصادی خصوصی و دولتی تضمین شده خواهد بود و در غیر این صورت خطرات احتمالی زیادی را برای این گونه موسسات در بر خواهد داشت (یقین لو، 57:1389). طی پنجاه سال گذشته، وظیفه بخش خرید از یک فعالیت دفتری به یک فعالیت حرفه ای در سطح بالای سازمان تبدیل شده است. این تغییر باعث تشویق توسعه و راهبردها به منظور بهینه نمودن عملکرد بخش خرید شده است. در دهه 1960، صنعت مواردی را مورد شناسایی و تصدیق قرارداد چون:اهرم سود خرید، تاثیر عملکرد بخش خرید و تامین بر بازگشت دارایی. دهه 1970 شوک هایی را به روش دادوستد و تجارت جهانی وارد آورد. چون: کمبود مواد خام، بحران انرژی و افزایش سریع قیمت ها و این واقعیت روشن شد که بعضی از روش های قدیمی انجام دادوستد بازرگانی دیگر کارآمد نیستند و باید از روش های روزآمد استفاده نمود. این رویدادها وظیفه خرید را در کانون توجه قرارداد. در دهه 1990، تمرکز بر کاهش هزینه ها، رقابت فزاینده جهانی و نیاز به افزایش ارزش، توجهات بسیاری را به سمت روابط خریدار و تامین کننده معطوف نمود. امروزه در بسیاری از سازمان ها، مدیریت ارشد، اهمیت نیاز به ادغام برنامه ریزی بلندمدت خرید/مواد در برنامه راهبردی بلندمدت شرکت را تشخیص داده اند (حسینقلی پور، 51:1385).