عنوان: مبانی نظری و پیشینه تحقیق تولید ناب
فرمت ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 58
همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن
منابع کامل
فرمت ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 58
همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن
منابع کامل
قسمتی از متن:
تولید
ناب یک سیستم اجتماعی تکنیکی منسجم است که هدف اصلی اش، حذف اتلاف از طریق
کاهش یا حداقل سازی همزمان تغییرپذیری داخلی، تغییرپذیری تامین کننده و
نیز تغییر پذیری مشتری است (Shah,2007: 27) .
اگر بخواهد تعریف ساده و قابل فهمی از تولید ناب ارئه گردد، باید اذعان نمود در اصل تولید ناب تلفیقی از تولید دستی و تولید انبوه است. به شکلی که انعطاف پذیری در تولید را از تولید دستی و قیمت ارزان کالای تولید شده را ازتولید انبوه، وام می گیرد.(ابوترابی، 1390: 1)
یک تولیدگر دستی از کارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف پذیر استفاده می¬کند تا دقیقاً آن¬چه را بسازد که مشتری می¬خواهد، یعنی یک واحد در یک زمان. برخی از مشخصه های تولید دستی عبارتند از (طلوعی اشلقی و همکاران، 1388: 19):
1. وجود نیروی کاری ماهر
2. وجود سازماندهی بسیار غیر متمرکز
3. به کار گیری ابزار آلات
4. حجم بسیار پایین تولید
اگر بخواهد تعریف ساده و قابل فهمی از تولید ناب ارئه گردد، باید اذعان نمود در اصل تولید ناب تلفیقی از تولید دستی و تولید انبوه است. به شکلی که انعطاف پذیری در تولید را از تولید دستی و قیمت ارزان کالای تولید شده را ازتولید انبوه، وام می گیرد.(ابوترابی، 1390: 1)
یک تولیدگر دستی از کارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف پذیر استفاده می¬کند تا دقیقاً آن¬چه را بسازد که مشتری می¬خواهد، یعنی یک واحد در یک زمان. برخی از مشخصه های تولید دستی عبارتند از (طلوعی اشلقی و همکاران، 1388: 19):
1. وجود نیروی کاری ماهر
2. وجود سازماندهی بسیار غیر متمرکز
3. به کار گیری ابزار آلات
4. حجم بسیار پایین تولید
با توجه به روند ظهور سیستمهای مختلف تولید که در تاریخچه سیست های تولید مطرح گردید، سیستمهای تولید را می توان به چند دسته اساسی سیستم تولید انبوه و سیستم تولید نوین (بهنگام و ناب) و سیستم تولید در آینده (چابک) تقسیم نمود. پیروی از سیستم ناب باعث کاهش زمان تولید، افزایش کارآیی کارکنان و کیفیت محصولات، انعطاف پذیری بیشتر نسبت به بازار، افزایش عمر ماشین آلات و تجهیزات و کاهش هزینه های سربار می شود.
در سال 1991 دانشگاه لی های، با حمایت مالی نیروی دریایی ایالات متحده ی امریکا به همراه موسسه آیکوا مطالعاتی بر روی 13 سازمان تولید کننده ی بزرگ جهان جنرال موتور[1]، جنرال الکتریک[2] و... انجام دادند که هدف از مطالعه ی فوق، پاسخ به این سوال بود که سازمان موفق در سال 2006 دارای چه ویژگی هایی خواهند بود. تولید چابک، یک سیستم تولید با قابلیت های فوق العاده برای رسیدن به تغییرات سریع بازار است. سیستم تولیدی به سرعت بین مدل های محصول یا بین خطوط تولید جا به جا شده و به تقاضای قشری در زمان واقعی به صورت ایده آل پاسخ می دهد. بهطور کلی تولید ناب روشی است که در آن بهبود مستمر فرآیندهای تولیدی و کاهش ضایعات و هزینه ها و افزایش کیفیت توجه می شود در حالی که در تولید چابک، حالت تکامل یافته ی تولید ناب است و به انعطاف پذیری تولید و پاسخگویی سریع به نیازهای مشتری توجه می نماید (Rachel, 2000: 54) .
یکی از مواردی که در ترکیب و یکپارچه سازی عرضه
ناب و چابک نقش اساسی دارد نقطه جدایش[3] است. نقطه جدایش بخشی از زنجیره
عرضه که درگیر با سفارشهای مستقیم مشتری است را از بخشی که بر مبنای
برنامه ریزی فعالیت می کند جدا میسازد. از منظری دیگرنقطه جدایش نقطه ای
است که در آن موجودی استراتژیک به عنوان نقطه جدایش ذخیره، بین سفارشهای
نوسانی مشتری و تولید، تغییر می کند. درنظرگرفتن نقطه جدایش با بحث
تاخیر[4] نیز مرتبط است. یعنی نقطه جدایش به افزایش کارایی و اثربخشی در
زنجیره عرضه کمک می کند. میزان این کارایی و اثربخشی[5] با نزدیک تر کردن
نقطه جدایش به مشتری نهایی بیشتر می شود. به تاخیر انداختن نقطه تغییر
محصول خطر مواجه شدن با کمبود و همچنین مازاد موجودی را کاهش می دهد.
و...
ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.