خرید فایل پاورپوینت با عنوان انگیزش و نظریه های انگیزش

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 46 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 1 انگیزش و نظریه های انگیزش ضرورت مطالعه انگیزش کارکنان برای هر مدیری در سازمان، آگاهی از مسئله انگیزش کارکنان که در واقع پی جویی علت و سبب حرکت و رفتارهای اعضا و افراد سازمان است، ضرورت تام دارد. کنکاش در مسئله انگیزش، پاسخ چراهای رفتار آدمی است: چرا انسان در سازمان کار می کند؟ چرا برخی افراد بسیار فعال و برخی کم کارند؟ علت علاقه به شغل و بی علاقگی به کار چیست؟ تعاریف انگیزش برخی از صاحبنظران انگیزه را همان نیاز، خواسته، تمایل یا نیروی درونی می دانند که افراد را برای انجام کار راغب می سازد.(هرسی و بلانچارد 1985) تاثیرهای همزمان(بلافاصله) در هدایت، قوت و تداوم کنش(Atkinson 1964) چگونه رفتار آغاز می شود، نیرو می گیرد، نگاهداری و هدایت می شود، باز می ایستد و چه نوع واکنش ذهنی در موجود زنده، به هنگامی که همه این ها در جریان است، وجود دارد.(Jones1955) فراگرد حاکم بر گزینش هایی که از سوی اشخاص یا موجودات پست تر و از میان شکل های گوناگون فعالیت ارادی،به عمل می آید.(Vroom) انگیزش با یک دسته پیوندهای متغیر مستقل یا وابسته که جهت، وسعت و دوام رفتار فرد را بیان می کند و آثار، استعداد، مهارت و فهم وظیفه را ثابت نگاه می دارد و همچنین بازدارنده هایی که در محیط عمل می کنند، کار دارد. به طور کلی انگیزش را می توانیم حالتی در افراد بدانیم که آنان را به انجام رفتار و عملی خاص متمایل می سازد. همه تعاریف بالا سه وجه مشترک دارند که می توان گفت پدیده انگیزش را مشخص می کنند: 1- آنچه به رفتار شخص نیرو می بخشد. 2- آنچه چنین رفتاری را هدایت می کند یا به آن جهت خاصی می دهد. 3- چگونه این رفتار نگهداری یا تقویت می شود.
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد

فایل های دیگر این دسته

مجوزها،گواهینامه ها و بانکهای همکار

بانک پاورپوینت های آماده دارای نماد اعتماد الکترونیک از وزارت صنعت و همچنین دارای قرارداد پرداختهای اینترنتی با شرکتهای بزرگ به پرداخت ملت و زرین پال و آقای پرداخت میباشد که در زیـر میـتوانید مجـوزها را مشاهده کنید