صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت آماده پاورپوینت اصول سرپرستی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 38 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

اصول سرپرستی مهمترین اصول مدیریت برنامه ریزی انتخاب یک راه از میان راه ها و شقوق مختلف برای عملیات و عملکردهای آینده و تعیین راه های دست یافتن به اهداف و منابع مورد نظر سازماندهی ترکیب و بافتی که معلوم کند، چه فردی، چه کاری را باید با چه روشی، و در چه زمانی و هماهنگی در ارتباط با چه کار دیگری انجام دهد و چه کسی مسوول نتایج مورد انتظار است. هماهنگی فرایندی که ازطریق آن، هدفها و فعالیتهای گروه های کاری یک سازمان همسو شده تا اهداف کلی به نحو مطلوب تامین شوند. رهبری فراِیند اثرگذاری بر فعالیت های یک فرد یا یک گروه که در یک موقعیت معین در جهت دست یافتن به اهداف خاص، کوشش می کنند. نظارت و کنترل فرایندی که از طریق آن تطابق عملکرد واحد یا افراد با فعالیت های برنامه ریزی شده بررسی می گردد. مناطق مدیریت منطقه بالا (مدیران عالی) منطقه میانی (مدیران میانی) منطقه پایین (سرپرستان) مسوولیت سیاستگذاری وهدفمند ساختن سازمان مسوولیت اجرای سیاست کلی وخط مشی های سازمان مسوولیت عملکرد اجرایی وتولیدی ودرتماس دائم باکارکنان ورهبری وهدایت آنان مدیران صف (مدیر تولید) مدیران ستاد تخصصی(مدیر طرح وبرنامه) مدیران ستاد کمکی(مدیر امور اداری) مهارتهای مورد نیاز مهارتهای لازم به سه گروه تقسیم می شود رابرت کتز (Robert Katz) مهارت فنی(Technical Skills) توانائی در کاربرد دانش تخصصی یا تخصص های ویژه مهارت انسانی(Human Skills) توانائی در کار کردن، درک نمودن و ایجاد انگیزش در فرد یا گروه مهارت های نظری یا تحلیلی(Conceptual Skills) از نظر فکری مسائل و مشکلات پیچیده را تجزیه و تحلیل کنند و آنها را شناسائی نمایند. - خصوصیات سرپرستی