لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 33 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
انواع برنامههای عملیاتی جاری (Standing Plans) خطمشی یا رویه (Policy): رهنمودهای فکری بوده و چارچوب انعطافپذیری را برای تصمیمگیری مهیا میسازد روش یا دستورالعمل (Procedure): رهنمودهای عملی (طریقه انجام کار)، بدون انعطاف میباشند قوانین و مقررات و آئیننامه (Rule & Regulation): حدود دقیق رفتار مورد قبل را بدون انعطاف و بدون توالی زمانی، مشخص میسازند برای افزایش قابلیّت اجرایی برنامه عملیاتی اطمینان از وجود پیششرطهای برنامهریزی تدوین برنامه، با مشارکت کارکنان ذیربط تامین اطلاعات مورد لزوم توجه کافی به عوامل محیطی و تواناییها و ضعفهای درونی انتخاب اهداف دستیافتنی درنظر گرفتن منابع لازم برای اجرای برنامه برای افزایش قابلیّت اجرایی برنامه عملیاتی سازماندهی مورد نظر برنامه آموزش کارکنان مجری برنامه تدابیر انگیزشی برای اجرای برنامه تسهیل ارتباطات درون و برون سازمانی برقراری نظام کارآمد پایش و ارزشیابی اجرای برنامه عملیاتی بیشتر برنامههای تدوین شده در کشورهای درحال توسعه، علیرغم نیاز شدید، روی کاغذ باقی میمانند، که مهمترین علل آن عبارتند از: فقدان یا ضعف پیششرطهای برنامهریزی نبودن برنامهریزی استراتژیک اهمیّت ندادن به عنصر انسانی در برنامهریزی رعایت نکردن اصول علمی برنامهریزی پایش و ارزشیابی نکردن برنامه تذکرهای لازم در تدوین برنامه عملیاتی تدوین برنامه صرفا برای پاسخ به درخواست رئیس دانشگاه / معاونت و ... و یا تامین اعتبار آن نیست بلکه برای ارتقای سلامت جامعه است بهیچ وجه نباید برنامه های جاری فراموش شوند تمام برنامه ها / واحدها از اولویت یکسان برخوردارند . بین برنامه ها اولویت بندی نکنید تا بعضی از آنها فراموش شوند . بلکه در داخل هر برنامه اولویت ها را تعیین کنید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 33 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
انواع برنامههای عملیاتی جاری (Standing Plans) خطمشی یا رویه (Policy): رهنمودهای فکری بوده و چارچوب انعطافپذیری را برای تصمیمگیری مهیا میسازد روش یا دستورالعمل (Procedure): رهنمودهای عملی (طریقه انجام کار)، بدون انعطاف میباشند قوانین و مقررات و آئیننامه (Rule & Regulation): حدود دقیق رفتار مورد قبل را بدون انعطاف و بدون توالی زمانی، مشخص میسازند برای افزایش قابلیّت اجرایی برنامه عملیاتی اطمینان از وجود پیششرطهای برنامهریزی تدوین برنامه، با مشارکت کارکنان ذیربط تامین اطلاعات مورد لزوم توجه کافی به عوامل محیطی و تواناییها و ضعفهای درونی انتخاب اهداف دستیافتنی درنظر گرفتن منابع لازم برای اجرای برنامه برای افزایش قابلیّت اجرایی برنامه عملیاتی سازماندهی مورد نظر برنامه آموزش کارکنان مجری برنامه تدابیر انگیزشی برای اجرای برنامه تسهیل ارتباطات درون و برون سازمانی برقراری نظام کارآمد پایش و ارزشیابی اجرای برنامه عملیاتی بیشتر برنامههای تدوین شده در کشورهای درحال توسعه، علیرغم نیاز شدید، روی کاغذ باقی میمانند، که مهمترین علل آن عبارتند از: فقدان یا ضعف پیششرطهای برنامهریزی نبودن برنامهریزی استراتژیک اهمیّت ندادن به عنصر انسانی در برنامهریزی رعایت نکردن اصول علمی برنامهریزی پایش و ارزشیابی نکردن برنامه تذکرهای لازم در تدوین برنامه عملیاتی تدوین برنامه صرفا برای پاسخ به درخواست رئیس دانشگاه / معاونت و ... و یا تامین اعتبار آن نیست بلکه برای ارتقای سلامت جامعه است بهیچ وجه نباید برنامه های جاری فراموش شوند تمام برنامه ها / واحدها از اولویت یکسان برخوردارند . بین برنامه ها اولویت بندی نکنید تا بعضی از آنها فراموش شوند . بلکه در داخل هر برنامه اولویت ها را تعیین کنید
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد