صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت آماده اهداف و برنامه استراتژیک جامعه حسابداران رسمی ایران (IACPA)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

1 اهداف و برنامه استراتژیک جامعه حسابداران رسمی ایران (IACPA) 2 عوامل تشکیل دهنده فرآیند مدیریت استراتژیک 1- تبیین چشم انداز و ماموریت: 1/1- اولین پرسش جهت دهنده که جامعه حسابداران رسمی ایران بایستی مطرح نماید این است که: فعالیت ما در حال حاضر چیست و در آینده چه خواهد بود؟ 2/1- یافتن پاسخ منطقی و مستدل برای این پرسش را وادار خواهد ساخت که ساختار فعالیتهای خود را برای آینده تعیین نموده و یک جایگاه آرمانی برای 3 تا 7 سال آتی تبیین نماید. 3/1- چشم انداز مورد نظر درباره آینده جامعه حسابداران رسمی (IACPA) و اینکه در نظر دارد چه کند و چه باشد. 4/1- ماموریتی که بخوبی و آگاهانه تدوین و درک شده باشد (IACPA) را برای آینده مهیا ساخته، جهت گیری بلندمدت آن را مشخص نموده و هدف آن را برای دستیابی به یک موقعیت خاص در آینده بیان می کند. 5/1- وجوه مختلف و بااهمیت تعریف فعالیت و تبیین ماموریت (IACPA) عبارتند از: 1/5/1- درک اینکه (IACPA) واقعاً در چه زمینه هائی فعالیت می کند. 2/5/1- تصمیم در مورد اینکه چه زمانی ماموریت و جهت حرکت استراتژیک آن باید تغییر یابند. 3/5/1- اعلام ماموریت به نحوی که روشن، جالب توجه و الهام بخش باشد. 6/1 – تعریف فعالیت IACPA مستلزم در نظر داشتن سه عامل مهم است. 1/6/1 – نیاز مشتریان: چه خواسته ای باید ارضا شود؟ 2/6/1 – گروه مشتریان: چه کسی باید ارضا گردد؟ 3/6/1- تکنولوژی و فعالیتهای مورد نیاز: چگونه احتیاجات مشتری باید پاسخ داده شود؟ 3 فعالیتهای کلیدی در مرحله اجرای استراتژی دستور کار اجرای استراتژی: چه کارهایی بایستی اکنون انجام شوند؟ کدام کارها در آینده؟ نیروی انسانی و زمان بیشتر صرف کدام کارها شود؟ چه کارهایی را میتوان به دیگران تفویض کرد؟ (Out sourcing) ایجاد تشکیلاتی که از قابلیت اجرای استراتژی برخوردار باشد. استقرار نظام بودجه ای در حمایت از استراتژی اعمال رهبری استراتژیک استقرار نظامهای حمایتی اداری و تشکیلاتی شکل دهی فرهنگ سازمانی (IACPA) در تناسب با استراتژی طراحی نظام ارزیابی و تشویق تنگاتنگ با اهداف عملکرد و استراتژی 1 2 3 4 5 6 4 7/1 – نکاتی چند درباره ویژگیهای اهداف استراتژیک 1/7/1- IACPA به هر دو نوع اهداف بلندمدت و کوتاه مدت نیاز دارد. 2/7/1- با دارا بودن اهداف بلندمدت: 8/1- این پرسش مطرح می شود که امروز چه باید کرد تا در آینده به عملکرد مورد نظر نایل شویم؟ 9/1- IACPA ناچار خواهد بود که تصمیمات امروز خود را با نتایج مورد انتظار از عملکرد IACPA در سالهای آتی مقایسه نماید. 1/9/1- اهداف کوتاه مدت بیانگر نتایجی هستند که بایستی به فوریت و یا در آینده نزدیک حاصل گردند. 2/9/1- اهداف استراتژیک نبایستی تنها بیانگر همه خواستهای خوب باشند. 3/9/1- پرداختن به اهداف آرزوگونه جائی در مدیریت استراتژیک ندارد. 4/9/1- اهداف بایستی در عین چالش برانگیزبودن قابل دستیابی نیز می باشند. 5/9/1- کلیه ارکان IACPA بایستی دارای اهداف مشخص باشند. این سطوح در حال حاضر عبارتند از: سطح اول: شورای عالی / هیئت مدیره/ دبیرکل سطح سوم : کمیته های کاری (کارگروه ها) سطح پنجم: حسابداران شاغل منفرد سطح چهارم: موسسات حسابرسی سطح دوم : هیات مدیره/ دبیرکل سطح ششم: حسابداران غیرشاغل 5 استراتژی چگونگی دستیابی به اهداف و چگونگی تعقیب ماموریت IACPA را مشخص میکند. فرآیند تدوین استراتژی فرآیند پرداختن به سوالاتی نظیر: 1/ 2- چگونه به اهداف عملکرد دست یابیم؟ 2/ 2- چگونه موقعیت IACPA را در درازمدت تقویت کنیم؟ 3/ 2- چگونه به مزیت رقابتی دست یافته و آن را حفظ کنیم؟ 4/ 2- استراتژیک در شکل دهی به استراتژی IACPA از میان گزینه های موجود بایستی برای تحولات حرفه چاره اندیشی کرده، در جستجوی فرصتهای جدید برآمده و نگرش ها و رویکردهای گوناگونی را برای سطوح مختلف IACPA بیندیشد. 2- تدوین استراتژِی